L’intensificarsi della competitività nel panorama aziendale contemporaneo ha portato il concetto di lavoro di squadra a essere non più un mero optional, ma un imperativo. Le aziende, oggi più che mai, ambiscono ad attrarre persone che non solo padroneggino la propria disciplina, ma che abbiano anche la capacità di portare le loro competenze all’interno di un team.
Eppure, troppo spesso, quella che brilla come una competenza nel curriculum, non risplende altrettanto nella quotidianità. Questo articolo intende fare chiarezza sulla natura del lavoro in team e offrire alcune strategie per migliorare questa competenza.
Indice
Cosa significa lavorare in team
Lavorare in team implica mettere al servizio del gruppo le proprie competenze, capacità, conoscenze e motivazioni. Questo consente al team di raggiungere gli obiettivi più efficacemente. Il lavoro in team crea integrazione con le altre persone, contribuendo al miglioramento del risultato complessivo dell’organizzazione.
Non è raro che il risultato ottenuto da un gruppo ben affiatato, motivato e organizzato superi la somma dei risultati individuali. Questo fenomeno, noto come sinergia, può portare a vantaggi sorprendenti per l’azienda nel suo complesso.
È importante distinguere tra gruppo e squadra. Mentre un gruppo è una semplice aggregazione di individui, una squadra è un insieme di persone che lavorano insieme per raggiungere un obiettivo comune.
Come si lavora in team: strategie efficaci
Ecco una serie di aspetti da considerare per lavorare efficacemente in team: potenziali soluzioni, non universali ma adattabili, per migliorare la collaborazione e la produttività del gruppo:
- Integrazione: Cerca di sviluppare un rapporto stretto con il resto della squadra. Questo può favorire la creazione di un ambiente di lavoro affiatato e produttivo.
- Motivazione: Lavora per stimolare l’intero gruppo. Assicurati che tutti i membri si sentano coinvolti e incentivati a contribuire al raggiungimento degli obiettivi.
- Coordinamento: Promuovi un efficace coordinamento tra i membri del team. Questo può migliorare l’efficienza e l’efficacia del lavoro di squadra.
- Comunicazione: Rendi la comunicazione tra i membri della squadra il più fluida e trasparente possibile. Questo può facilitare la cooperazione e prevenire possibili incomprensioni.
- Ascolto: Incoraggia un ascolto attivo e empatico tra i colleghi. Questo può contribuire a creare un ambiente di lavoro rispettoso e collaborativo.
- Leadership positiva: Stimola un tipo di leadership che favorisca la collaborazione e il rispetto reciproco. Questo può potenziare l’efficacia e la produttività del team.
Problematiche nel lavoro di squadra e come risolverle
Lavorare in team può presentare delle sfide. È possibile che all’interno della squadra emergano detrattori, persone che paradossalmente potrebbero contribuire meglio alla causa se fossero escluse dal team. Questo può accadere se un membro del team non è motivato o non si sente valorizzato.
Se noti che un membro del tuo team non sta apportando un valore significativo, potrebbe essere necessario indagare le ragioni dietro questa situazione. Potrebbe trattarsi di una mancanza di motivazione che, se affrontata correttamente, può dare nuova energia al team.
Metodi innovativi di formazione, come la formazione esperienziale attraverso il rugby o il team cooking, possono essere utili per stimolare l’entusiasmo e il coinvolgimento del team. Questo tipo di formazione, che mette l’accento sull’apprendimento attraverso l’esperienza diretta, può aiutare i membri del team a sviluppare una comprensione più profonda delle dinamiche di gruppo e a migliorare le proprie competenze di lavoro in team.
Valutazione delle Competenze di Team Working: Strategie Pre e Post Assunzione
La valutazione delle competenze di team working è un processo complesso e multi-sfaccettato. In questa ottica, è possibile seguire diverse strategie durante le fasi pre e post assunzione.
Durante la fase di assunzione:
- Porre domande comportamentali durante l’intervista, incentrate sull’esperienza di lavoro in squadra del candidato. Ad esempio:
- Come hai gestito situazioni di conflitto all’interno del team in passato?
- Qual è stato il tuo contributo per raggiungere un obiettivo di squadra?
- Come hai gestito feedback costruttivi da colleghi o superiori?
- Esaminare le referenze per ottenere un quadro più completo del candidato nel contesto di un gruppo.
Dopo l’inserimento della risorsa nel team, le strategie si concentrano su:
- Osservazione diretta del lavoratore per valutare come interagisce con il team, come gestisce il feedback, partecipa alle discussioni e affronta i conflitti.
- Implementazione di feedback a 360 gradi. Questo tipo di valutazione, che coinvolge colleghi, superiori e sottoposti, fornisce una vista panoramica sull’efficacia del lavoratore all’interno del team.
Da ricordare che la competenza nel team working trascende le abilità tecniche. Aspetti come la comunicazione, l’empatia, la gestione dei conflitti e la capacità di collaborare per un obiettivo comune sono fondamentali per un efficace lavoro di squadra.
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